近期，中國乃至全球的文化與科技領(lǐng)域被兩大事件深深吸引：一是電影哪吒2的空前成功，它不僅在國內市場(chǎng)打破了票房紀錄，更在全球范圍內提升了中國電影的影響力；二是DeepSeek技術(shù)的橫空出世，這一科技創(chuàng )新在資本市場(chǎng)與科技界引發(fā)了廣泛討論，被視為中國從“世界工廠(chǎng)”向“創(chuàng )新策源地”轉型的重要里程碑。盡管這兩起事件看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但它們背后卻隱含著(zhù)一種共同的思維模式——風(fēng)投式思維。

風(fēng)投式思維，由斯坦福大學(xué)知名教授伊利亞·斯特雷布拉耶夫提出，并在他與科技高管亞歷克斯·鄧合著(zhù)的錢(qián)商一書(shū)中得到詳細闡述。書(shū)中指出，面對快速變化的外部環(huán)境，傳統的漸進(jìn)式經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品研發(fā)模式已難以為繼。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應向風(fēng)險投資行業(yè)學(xué)習，積極擁抱不確定性，勇于承擔風(fēng)險，不畏失敗，持續創(chuàng )新。靈活應變、實(shí)驗精神與長(cháng)期戰略思維，成為這一思維模式的核心。

觀(guān)察全球頂尖科技企業(yè)，如蘋(píng)果、特斯拉、英偉達、OpenAI、阿里巴巴及字節跳動(dòng)等，它們無(wú)一不是從風(fēng)險投資起步，逐步成長(cháng)為行業(yè)巨頭的。這充分證明了風(fēng)險投資行業(yè)的獨特價(jià)值及其對創(chuàng )新的推動(dòng)作用。斯特雷布拉耶夫通過(guò)數十年的研究，總結出風(fēng)險投資成功的九則，這些法則揭示了風(fēng)投式思維的幾個(gè)核心特征：接受不確定性，鼓勵創(chuàng )新，視失敗為成長(cháng)機會(huì )，基于敏銳洞察力進(jìn)行風(fēng)險決策，保持敏捷行動(dòng)，以及注重長(cháng)期發(fā)展。

以SpaceX為例，埃隆·馬斯克以登陸火星為愿景，大力發(fā)展火箭可回收技術(shù)。盡管初期屢遭失敗，甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險，但馬斯克始終堅信這一業(yè)務(wù)的前景，最終實(shí)現了火箭的成功發(fā)射。SpaceX至今仍未上市，但其估值已使其成為最具潛力和回報的獨角獸之一。該公司不斷研發(fā)創(chuàng )新，如世界上最大的火箭——星艦，盡管尚未成功，但每次失敗都被視為向前邁進(jìn)的一步，團隊在失敗中歡呼，因為失敗帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗與教訓。

風(fēng)投式思維之所以不懼怕失敗，甚至歡迎失敗，是因為在這種思維模式下，失敗的成本與成功后的巨大收益相比，顯得微不足道。風(fēng)險投資家往往同時(shí)投資多個(gè)項目，絕大多數都會(huì )失敗，但只要有一個(gè)項目成功，其收益就足以覆蓋所有損失，并帶來(lái)豐厚回報。這種“寧可投錯不可錯過(guò)”的策略，正是風(fēng)投行業(yè)的金科玉律。

電影行業(yè)同樣體現了風(fēng)投式思維的運用。電影公司會(huì )從眾多劇本中挑選出少數進(jìn)行投資，這些電影大多無(wú)法實(shí)現盈利，但只要有一部成為票房黑馬，就能扭轉局勢，實(shí)現巨大收益。哪吒2就是這樣的例子，其成功為制作方帶來(lái)了指數級的直接與資本市場(chǎng)收益。

對于DeepSeek這樣的先進(jìn)科技公司而言，風(fēng)投式思維同樣適用。在研發(fā)初期，深度探索公司及其投資者深知成功的不確定性，但他們看到了這一領(lǐng)域的前景，愿意冒險嘗試。與潛在的成功回報相比，失敗的代價(jià)顯得微不足道，因此公司能夠堅決并持續地投入研發(fā)。

無(wú)論是哪吒2還是DeepSeek，它們的成功都充滿(mǎn)了偶然性，但風(fēng)投式思維讓它們敢于嘗試，因為不做就永遠不會(huì )成功。這種思維模式也解釋了中國近年來(lái)眾多創(chuàng )新企業(yè)的成功。在當今這個(gè)充滿(mǎn)變化的世界里，尤其是在中國，我們更需要具備這種直面不確定性、勇于冒險、大膽創(chuàng )新的思維方式。各地政策制定者正在探討如何孕育自己的“DeepSeek”或“哪吒2”，而這正是他們需要轉變思維模式，適應新變化，實(shí)現有效創(chuàng )新的契機。