作者：Haotian

不認同以太坊“大公司論”和“敘事務(wù)虛”的說(shuō)法，以下分享若干思考視角：

1）以太坊是Crypto去中心化治理架構的實(shí)驗品，不受中心化的公司或組織控制，全球范圍內的項目開(kāi)發(fā)者、Researcher、節點(diǎn)運維者、ETH Holder等共同參與和貢獻。 開(kāi)源代碼的協(xié)作方式，和社區驅動(dòng)的決策過(guò)程，和透明的治理機制長(cháng)周期看是碾壓任何中心化組織架構的，盡管效率慢、但贏(yíng)在公開(kāi)、透明和涌現性創(chuàng )新奇點(diǎn)效應，以太坊解決的是“中心化公司病”咋可能使命未達就先患上了大公司??； 如果以太坊真不行，去中心化架構的選擇會(huì )是擁抱“分叉”，讓它死掉，總會(huì )有更強大的新“以太坊”出現。以太坊還是整個(gè)Crypto世界的中心，就足以說(shuō)明問(wèn)題了。

2）就公鏈技術(shù)層面而言，以太坊過(guò)去幾年平穩達成POW到POS的轉變，從Sharding策略到最后落地了Rollup-Centric的核心戰略，再到接下來(lái)Roadmap的一步步落地。整個(gè)過(guò)程中的安全穩定性、工程質(zhì)量交付結果來(lái)看都在預期之中。這過(guò)程中分片到Rollup的策略轉變也是迎合市場(chǎng)風(fēng)向的結果。 問(wèn)題在于，公鏈的技術(shù)迭代并不能和市場(chǎng)周期同頻共振，基建infra和應用落地甚至市場(chǎng)賺錢(qián)效應節奏出現了脫節，或者說(shuō)很難強相關(guān)。 layer2受主網(wǎng)Gas費和帶寬性能影響沒(méi)錯，但坎昆升級即使很成功也沒(méi)帶來(lái)預期中的layer2繁榮景象。理想中layer2萬(wàn)鏈齊發(fā)，用戶(hù)生態(tài)都取得指數級突破，以太坊靠“納稅”和“Gas Burn”也可以得到通縮拉升。 但事實(shí)是，發(fā)鏈的門(mén)檻降了，RaaS的敘事也發(fā)酵了，理想中的Mass Adoption還是遙遙無(wú)期。老實(shí)說(shuō)，這已經(jīng)超出以太坊純技術(shù)框架的約束范疇了。 2021年的NFT Fomo潮給以太坊帶來(lái)的紅利，客觀(guān)說(shuō)，那是去中心化架構涌現出來(lái)的市場(chǎng)效應，并不是以太坊的“核心”開(kāi)發(fā)人員直接驅動(dòng)的。

3）“敘事”是演變出來(lái)的發(fā)展脈絡(luò )，是商業(yè)思維疊加到技術(shù)之上的衍生品。 比如：出現了 Eigenlayer 協(xié)議才有了Restaking的敘事，出現了 CelestiaOrg

DA鏈才有了模塊化的敘事，出現了 Starknet才有了ZK-Rollup的敘事。 以后的市場(chǎng)，ParticleNtwrk鏈的沖鋒陷陣，沒(méi)準會(huì )再讓“鏈抽象”敘事大放異彩，ProjectZKM這類(lèi) ZK底層協(xié)議要構建的統一流動(dòng)性信任生態(tài)，也可能讓區塊鏈沒(méi)了鏈的邊界等等。太多太多“敘事”話(huà)題點(diǎn)存在了。 客觀(guān)說(shuō)，“敘事”是聚攏的開(kāi)發(fā)者力量過(guò)剩和熱錢(qián)Fomo出來(lái)的結果，敘事會(huì )讓技術(shù)有想象空間，盡管“敘事過(guò)度”也會(huì )給人務(wù)虛的感覺(jué)。但“敘事過(guò)度”本身卻是市場(chǎng)自然走出來(lái)的結果，像吹泡泡一樣，敘事會(huì )被更迭，但會(huì )永遠存在。 換言之，不Fomo的敘事也就失去了卷入這一切“資源、人才、資金”的吸引力，那索性留在web2內卷，還不用背負詐騙罵名多好。

當然，MEME也是一種敘事，但如果市場(chǎng)唱空一切有Build過(guò)程的，有底層商業(yè)邏輯支撐的其他敘事，MEME的存在就沒(méi)了任何基本面。