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索尼總裁、COO兼CFO十時(shí)裕樹(shù)分享了他對星鳴特攻失敗的原因的看法。在最近一次財報電話(huà)會(huì )議后的問(wèn)答環(huán)節中,索尼管理層被問(wèn)及了大量關(guān)于這款上線(xiàn)11天后就被關(guān)閉的在線(xiàn)服務(wù)游戲的問(wèn)題。
十時(shí)裕樹(shù)解釋說(shuō),公司進(jìn)軍在線(xiàn)服務(wù)游戲仍在學(xué)習過(guò)程中,必須從星鳴特攻的教訓中吸取經(jīng)驗。
“目前,我們仍在學(xué)習過(guò)程中。對于新IP,當然,直到真正嘗試了,才知道結果。
因此,對于我們來(lái)說(shuō),我們的反思就是我們需要設置很多審核關(guān)卡,包括用戶(hù)測試或內部評估,以及這些審核關(guān)卡的時(shí)間。我們應該更早地設置這些審核關(guān)卡。
此外,由于我們的組織結構存在一定的隔閡,因此在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節,跨部門(mén)的協(xié)作本可以更為順暢。
展望未來(lái),在我們的自有游戲和第三方游戲方面,我們有很多不同的窗口。我們希望能夠選擇正確和最佳的窗口,以便在我們的平臺上部署它們,而不會(huì )出現同類(lèi)相食的情況,從而最大限度地提高我們的游戲發(fā)布表現。這就是我想說(shuō)的全部?!?/p>
在電話(huà)會(huì )議的早些時(shí)候,索尼高級副總裁兼財務(wù)和IR總監Sadahiko Hayakawa 指出了絕地潛兵2的成功和星鳴特攻的失敗之間的區別。
當我們跨過(guò)十八歲的門(mén)檻,逐漸獨立面對生活的種種,或許從未想過(guò)衛生紙這樣看似平凡的物品,竟也有著(zhù)諸多值得關(guān)注的方面。衛生紙,這個(gè)在日常生活中隨處可見(jiàn)、容易被忽視的存在,實(shí)際上在我們的生活中扮演著(zhù)重要的角
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